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勤求古訓(xùn),博采眾方,傳承創(chuàng)新發(fā)展中醫(yī)藥,是新時代中國特色社會主義事業(yè)的重要使命?!丁笆奈濉敝嗅t(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》明確提出深化教育改革、完善人才培養(yǎng)體系的目標(biāo),中醫(yī)藥人正以奮斗者之姿、開拓者之志,全力擘畫新時代中醫(yī)藥振興的宏偉藍圖。
在古老中醫(yī)藥智慧與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)需求深度接軌的歷史節(jié)點,藏象集團以“讓天下人更健康更快樂”為宗旨,以傳承中醫(yī)藥優(yōu)秀文化、推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為使命,逐步探索出了一條產(chǎn)教深度融合的實踐路徑,讓中醫(yī)技藝的傳承從“口傳心授”邁向系統(tǒng)化、規(guī)模化,成為了推動中醫(yī)藥現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要力量。

產(chǎn)教融合破繭路,讓中醫(yī)“活”起來
這家創(chuàng)立于2009年的集團企業(yè),眼看中醫(yī)藥文化式微,深感痛心。彼時,中醫(yī)藥教育尚存在理論與實踐脫節(jié)、教育手段和形式單一、教材體系和內(nèi)容不完善等痛點,學(xué)生學(xué)到的多為死知識,難以培養(yǎng)出符合教育目標(biāo)預(yù)期的中醫(yī)藥人才;并且“以西套中”的模式也不能充分體現(xiàn)中醫(yī)藥學(xué)的獨特理論體系和實踐特色。
因此,藏象集團在其董事長孫昌杰的帶領(lǐng)下,用了10多年的時間,逐步組建起16個??茖W(xué)組、1000余個帶教基地;遴選近50項適宜技術(shù)、開發(fā)30余款中醫(yī)產(chǎn)品;更整合全國中醫(yī)資源,與多家高校建立戰(zhàn)略合作,并牽頭成立了中國藥膳研究會成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)業(yè)專委會、全國中醫(yī)藥康養(yǎng)護產(chǎn)教融合共同體等10余個行業(yè)組織;目前已累計培養(yǎng)專業(yè)化人才320余萬人、服務(wù)300余家基層醫(yī)療機構(gòu),相繼被授予“中華中醫(yī)藥學(xué)會健康養(yǎng)生培訓(xùn)基地”“中華中醫(yī)藥學(xué)會團體會員單位”等稱號,成功構(gòu)建起集“培訓(xùn)、就業(yè)、醫(yī)療、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)”五位一體的“產(chǎn)教綜合體”,一舉破解了中醫(yī)藥人才斷層難題。

破壁中醫(yī)教育 · 織就文化傳承大綱
作為國內(nèi)中醫(yī)藥產(chǎn)教融合的先行者,藏象集團以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?、專業(yè)化”為目標(biāo),打造了從技能培訓(xùn)到學(xué)歷提升、從基層賦能到國際拓展的立體化教育生態(tài)。其教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)不僅涵蓋社會從業(yè)人員、基層醫(yī)護人員、中醫(yī)愛好者等多元群體,更與國家權(quán)威部門、高等院校及行業(yè)組織深度聯(lián)動,形成了“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新模式。
一方面,藏象集團致力于培養(yǎng)“復(fù)合型”人才,突破單一技能瓶頸。其面向社會從業(yè)人員開展中醫(yī)藥專項能力培訓(xùn)、健康服務(wù)業(yè)人才職業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)能力培訓(xùn)、中醫(yī)專業(yè)技能培訓(xùn)、健康指導(dǎo)能力提升等多個項目;在這之中,體重管理技術(shù)和醫(yī)療陪診顧問兩大職業(yè)技能培訓(xùn)課程,與國家“減重專項行動”及老齡化社會醫(yī)療服務(wù)優(yōu)化政策高度契合,為健康中國戰(zhàn)略輸送了緊缺技能人才,無疑彰顯了藏象集團在產(chǎn)業(yè)賦能與社會責(zé)任中的雙重價值。
并且,藏象集團還借助“云師承”與“師帶徒”結(jié)合的模式,傳承中醫(yī)經(jīng)典技法,讓中醫(yī)藥文化實現(xiàn)“活態(tài)傳承”;同時聯(lián)合國家開放大學(xué)、西班牙武康大學(xué)等高校機構(gòu),圍繞健康、心理等相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域,開展學(xué)歷提升方面的教育工作,培育國際化人才,力爭提升中醫(yī)藥的全球話語權(quán)。

另一方面,藏象集團通過基層西學(xué)中能力建設(shè)工程,以“線上理論學(xué)習(xí)+線下面授實訓(xùn)+臨床基地見習(xí)”的三段式培養(yǎng),幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生、護理人員掌握中醫(yī)藥適宜技術(shù),定向培養(yǎng)“下得去、用得上”的基層人才;不僅如此,藏象集團還以就業(yè)服務(wù)為紐帶,為民間中醫(yī)和健康從業(yè)者體提供中醫(yī)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)和國家職業(yè)技能等級認(rèn)定培訓(xùn),形成了從技能提升到職業(yè)發(fā)展的閉環(huán)鏈路,以此實現(xiàn)“讓一億人喜歡中醫(yī)、學(xué)會中醫(yī)”的美好愿景。
供應(yīng)鏈革新 · 數(shù)字添翼,讓服務(wù)生根到基層
醫(yī)療與供應(yīng)鏈,則是藏象集團強化服務(wù)落地能力的關(guān)鍵支柱。其旗下北京西鶴年堂中醫(yī)醫(yī)院傳承六百余年歷史,以傳統(tǒng)中醫(yī)治療疑難雜癥為特色;呦呦象兒童健康管理中心則依托“五感鹽氧呼吸系統(tǒng)”等創(chuàng)新技術(shù),為兒童提供綠色健康管理方案。在供應(yīng)鏈端,藏象集團自主研發(fā)的中醫(yī)體質(zhì)辨識檢測儀、超聲透藥儀、藏象野藥嶺中藥破壁飲片等5大類型產(chǎn)品,完成了從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品應(yīng)用的閉環(huán)。

藏象集團的創(chuàng)新還不止于此,更體現(xiàn)在技術(shù)賦能與服務(wù)落地。面對數(shù)字化浪潮,其率先搭建職業(yè)培訓(xùn)在線學(xué)習(xí)公共平臺,集成直播、錄播、線下面授、公開課、互動答疑、課程筆記等功能,使得學(xué)員掌握的不僅是理論知識,更是可直接應(yīng)用于社區(qū)健康管理、連鎖醫(yī)館運營的實戰(zhàn)技能,真正實現(xiàn)了“學(xué)以致用、用以促學(xué)”的良性循環(huán)。并且,藏象集團還將助醫(yī)服務(wù)作為連接醫(yī)療資源與民生需求的重要紐帶,其打造的“高診無憂”陪診平臺,覆蓋院內(nèi)陪診、體檢陪同、代辦買藥等常規(guī)需求,以創(chuàng)新模式破解了基層醫(yī)療服務(wù)的“最后一公里”難題。

藏象集團10年來的發(fā)展探索,實際上是中醫(yī)藥現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的縮影。通過產(chǎn)教融合共同體,藏象集團將教育鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度綁定,以教促產(chǎn)、以產(chǎn)興教,推動中醫(yī)藥從“小眾傳承”走向“大眾參與”。未來,隨著中醫(yī)AI科技的全面融入,讓中醫(yī)藥文化成為全民健康的文化自覺。
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